2021年12月1日至3日，王嘉薇同志參加了集團教育培訓中心在線舉辦的集團公司2021年度全面深化改革暨管理提升培訓班，現將培訓要點總結匯報如下：
一、培訓基本概要
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培訓時間：2021年12月1日至3日。
培訓地點：移動端線上培訓。
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1.培訓師資：
1）武漢大學經濟與管理學院教授 嚴若森
2）康智咨詢專家 佟虎
3）國資委專職董事、長江電力原總經理 陳國慶
4）長江電力黨委副書記 關杰林
2.培訓對象
集團公司各部門相關負責人、各單位改革工作部門負責人及其他相關負責同志。
（三）培訓主題、目標
通過重點學習中國特色現代企業制度、國有企業治理方式與市場化經營機制、國有企業混合所有制改革等內容，引導學員更新工作理念、完善知識結構、提升改革能力，助力集團公司在改革任務重點領域取得更大進展。
二、培訓主要內容
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1. 完善國企治理方式，加強董事會建設
應通過合理的國企現代公司治理體制，合理處理董事會、股東大會、經理管理層、監事會各方的權限和邊界，形成各負其責、相互協調的工作機制，避免相互掣肘，決策難、難決策的被動局面。國企也是市場中按照市場經濟規律活動的經濟組織，是市場的主體，應當擯棄行政化辦事傾向，提高對市場反映的靈敏度，善于捕捉與抓住商機。要把容錯機制落實到位，既要科學決策也要敢于決策，敢于擔責。
2. 推行經理層成員任期制和契約化管理
《國企改革三年行動方案（2020—2022年）》明確提出，要全面推行經理層成員任期制和契約化管理。推行經理層成員任期制和契約化管理是基于中國特色現代企業制度的新型經營責任制，是激發企業內生活力動力的關鍵舉措，是實現國有企業高質量發展的必然要求。
3. 推動中國特色現代企業制度建設
加快完善中國特色現代企業制度是激發國有企業活力的重要基礎。習近平總書記強調：“著力創新體制機制，加快建立現代企業制度，發揮國有企業各類人才積極性、主動性、創造性，激發各類要素活力?！边@要求國有企業健全市場化經營機制，圍繞激發活力、提高效率，著力深化勞動、人事、分配三項制度改革。完善國有企業治理結構，持續推進董事會建設，探索經理層成員任期制契約化管理。加快健全市場化經營機制，優先支持商業類子企業加快推行職業經理人制度。進一步完善薪酬激勵機制，全面推進用工市場化，推進市場化薪酬體制改革和分配機制改革，優化工資總額管控，探索員工持股、超額利潤分成，進一步激發干事活力。進一步完善績效考核和考核結果運用機制，靈活開展多種方式的中長期激勵。不斷健全完善有利于市場化轉型的體制機制，處理好改革發展穩定的關系，以高效治理保障企業高質量發展。
4. 長江電力經驗分享
2018年，國資委將三峽集團納入創建世界一流示范企業名單。長江電力在集團統一部署下，選取伊泰普公司作為對標對象，制定了九項對標世界一流管理提升具體措施，包括：管理難度、安全管理、水庫調度、維修策略、等效可用率、強迫停用率：三峽領先、智能電站建設、檢修能力、環保管理。
三、培訓對工作的積極意義
3天的學習，收獲頗豐、受益匪淺。一是思想上提站位，深化了對全面深化改革特別是制度創新基礎性、保障性作用的認識，切實增強了制度創新的自覺性、主動性。二是知識上得武裝，豐富了知識儲備、提升了業務技能，為今后更好地開展工作奠定了堅實基礎。三是行動上更精準，進一步厘清了深化改革的目標方向，明確了路徑方法。
分享人：王嘉薇
2021年12月7日
